W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

AkzoNobel: rok 2025 był czasem transformacji firmy

2026-03-04

Rok 2025 okazał się dla AkzoNobel okresem wyjątkowo skutecznego wykonywania założeń operacyjnych i ważnym punktem zwrotnym strategicznym. Holenderski gigant branży farb i powłok znacząco poprawił rentowność mimo trudnych warunków rynkowych, a kulminacją działań był ogłoszony projekt fuzji z amerykańską spółką Axalta Coating Systems.

W 2025 r. skorygowana marża EBITDA wzrosła do 14,2% (z 10,7% w 2022 r. i 13,8% w 2024 r.), a skorygowany EBITDA osiągnął 1,444 mld euro. Przychody wyniosły 10,158 mld euro (spadek o 5% r/r głównie z powodu niekorzystnych kursów walut), jednak organiczny wzrost sprzedaży był niewielki, z 2% spadkiem wolumenów zrównoważonym przez dyscyplinę cenową i miks produktów. Firma wygenerowała silny przepływ wolnej gotówki (606 mln euro), co pozwoliło obniżyć dźwignię finansową do poziomu około 2x netto dług/EBITDA – cel średnioterminowy osiągnięto przed terminem.

Kluczowe elementy programu samopomocy przyniosły ponadplanowe efekty. Program optymalizacji kosztów SG&A zakończono w dużej mierze do połowy roku, generując 200 mln euro rocznych oszczędności brutto (znacznie powyżej pierwotnie zakładanych 120 mln euro). W ramach programu doskonałości przemysłowej zamknięto sześć zakładów, co pozwoliło zmniejszyć złożoność, poprawić wykorzystanie mocy i unowocześnić footprint produkcyjny. Jednocześnie zainwestowano m.in. 50 mln euro w modernizację największej fabryki powłok lotniczych w Waukegan (USA).

AkzoNobel kontynuował też dynamiczne zarządzanie portfelem. W grudniu 2025 r. sfinalizowano sprzedaż Akzo Nobel India Limited (dział farb ciekłych i powłok) na rzecz JSW Group za wartość przedsiębiorstwa ok. 1,4 mld euro (mnożnik 25x EBITDA) – to jedna z najwyższych wycen w branży. Transakcja wyostrzyła fokus strategiczny i zapewniła dodatkową elastyczność alokacji kapitału. Trwa przegląd pozycji w segmencie farb dekoracyjnych w Azji Południowo-Wschodniej.

W listopadzie 2025 r. ogłoszono przełomową transakcję: planowaną fuzję typu „merger of equals” z Axalta w formule all-stock. Połączenie ma stworzyć globalnego lidera powłok o wartości przedsiębiorstwa ok. 25 mld dolarów i przychodach rzędu 17 mld dolarów. Szacowane synergie kosztowe wynoszą 600 mln dolarów, a marża EBITDA połączonej grupy ma zbliżyć się do 20%. Nowa spółka zyska większą skalę, szersze portfolio i silniejszy silnik innowacji.

W podziale na segmenty wyniki były zróżnicowane. Farby dekoracyjne (Decorative Paints) odnotowały solidny wzrost w Ameryce Południowej (zwłaszcza Brazylia w drugim półroczu), utrzymały dyscyplinę cenową w regionie EMEA i zyskały udziały w segmencie premium w Chinach. Powłoki specjalistyczne (Performance Coatings) zmagały się z presją wolumenową w Ameryce Północnej (szczególnie Industrial Coatings i Vehicle Refinishes), ale Aerospace Coatings oraz Marine and Protective Coatings osiągnęły solidne rezultaty. Wszystkie biznesy w Chinach radziły sobie bardzo dobrze, a Powder Coatings umocniły globalne przywództwo mimo słabego rynku architektonicznego.

AkzoNobel kontynuował też postępy w zrównoważonym rozwoju – zbliżył się do realizacji celu redukcji emisji CO₂ w operacjach własnych (Scope 1 i 2) o połowę do 2030 r. W obszarze Scope 3 zainicjowano partnerstwa m.in. z Arkema i BASF (bio-surowce dla proszkowych powłok architektonicznych), IPG Photonics (technologia laserowego utwardzania) oraz wyłączną współpracę z Calosol w Holandii (technologia pochłaniająca ciepło na elewacjach).

AkzoNobel powłoki wyniki finansowe

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos

Ten artykuł nie został jeszcze oceniony.